Intelligente Beschaffung

Portfolio Beschaffung

Die Realisierung von Einsparpotenzialen im Bereich Beschaffung/Einkauf bedeutet sehr viel mehr als Marktrecherchen nach dem günstigsten Anbieter. Wir empfehlen eine Prüfung der Lieferstellen auf Bündelung bzw. Endbündelung. Hierbei berücksichtigen wir auch den nachgelagerte Aufwand in Controlling und Buchhaltung aufgrund des deutlich reduzierten Aufwands.
Die Potenziale betragen in Summe bis zu 1 ct/kWh.

Empfehlenswert ist die Prüfung der 7.000-Stunden-Regel. So lassen sich die Netzentgelte um bis zu 80% reduzieren.
Die Potenziale betragen in Summe bis zu 4 ct/kWh.

Nicht vorsteuerabzugsberechtigte Unternehmen zahlen auch auf die Energielieferung Umsatzsteuer. Das ist ein Wettbewerbsnachteil.
Die Potenziale betragen in Summe bis zu 1,1 ct/kWh.

Börsenpreise

  • Energie-Liefer-Verträge werden nicht regelmässig überprüft und angepasst
  • eigene Verhandlungen mit dem aktuellen Energieversorger führen in den meisten Fällen bereits zu einer Ersparnis
  • (europaweite) Ausschreibung bzw. automatisierte Auktionen bzw. die Bündelung von Abnahmestellen führen zu deutlich höheren Kostensenkungen
  • aufgrund des recht stabilen Börsenpreises ist der Verhandlungsspielraum vergleichsweise gering

     

     

     

     

     

     

Netzentgelte

  • es gibt in Deutschland über 800 Regionen mit unterschiedlichen Netzentgelten
  • Netzentgelte betragen je nach Region 3 ct/kWh – 10 ct/kWh
  • 7.000-Stunden-Regel
  • Netzentgelte können bis zu 80% gesenkt werden

Umsatzsteuer

  • Umsatzsteuer zahlen auch nicht-vorsteuerabzugsberechtigte Unternehmen und Organisationen
  • Umstellung von Energielieferung auf Medienlieferung
  • Potenziale liegen bei 11 Euro / MWh Strom und 2,50 Euro / MWh Gas

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Potenziale

6,3%
  • Bundesweiter Filialist mit über 100 Standorten (SLP-Abrechnung)
  • Stromkostenreduzierung rund 27.000 EUR pro Jahr = 6,3 Prozent

Kosten

ROI = 0.0
Return on Investment

  • Komplettpreis 0 EUR
  • Refinanzierung: nicht notwendig

Nutzen

  • Strompreisreduzierung
  • Bündelung aller Abnahmestellen
  • Transparente Abrechnung mit Auswertungsmöglichkeit und Zeitgleichheit

Potenziale

25%
  • OEM-Produzent in Sachsen
  • Reduzierung der Netzentgelte um rund 11.700 EUR pro Jahr = 25 Prozent

Kosten

ROI = 0.0
Return on Investment

  • Komplettpreis 7.200 EUR
  • Refinanzierung nicht notwendig

Nutzen

  • Energiepreisreduzierung
  • Intelligente Reduzierung des Gesamtpreises

Potenziale

12%
  • Universitäts-Klinikum mit einem Gesamtverbrauch von 65 GWh pro Jahr
  • Einsparung an Umsatzsteuer rund 750.000 EUR pro Jahr = 12 Prozent

Kosten

ROI = 0.0
Return on Investment

  • Erfolgsbeteiligung 50 Prozent 375.000 EUR
  • Refinanzierung nicht notwendig

Nutzen

  • Reduzierung des Anteils an Steuern und Abgaben von ehemals 35 Prozent auf 26 Prozent
  • keine Umsatzsteuer
  • Beschaffungsoptimierung

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